哈尔滨，7月31日电（曹旭帆报道）——一场聚焦能源领域科技创新的盛事，第五届高校电气电子工程创新大赛，日前在哈尔滨工业大学圆满收官。本届大赛围绕“面向新型能源体系的电气技术变革”这一核心主题展开，共吸引来自全国306所高等院校的2817支精英团队踊跃参与。赛事主办方巧妙地将产业一线的实际需求转化为竞赛题目，旨在探寻能源结构转型时代背景下，如何更有效地锻造具备综合素养的工程领域人才。

与以往偏重理论考核的传统学术竞赛截然不同，本次大赛在整体流程上全面模拟真实工程项目的运作模式。参赛队伍不仅需要完成从项目可行性评估、具体方案构思，直至最终落地实施的全链条任务，还特别被鼓励进行跨学科、跨专业的协同合作。中国电工技术学会副秘书长王志华在接受采访时指出，该赛事的设立初衷，正是为了精准回应工科教育中长期存在的“理论教学与实践应用相脱节”这一普遍痛点。他透露，历届大赛涌现出的优秀作品现已被汇编成宝贵的教学案例资源，从而让赛事的育人成效能够超越单次竞赛的局限，持续渗透到日常教学的各个环节之中。

作为此项赛事的重要战略协作伙伴，施耐德电气已连续四年深度参与，精心打造“Go Green电力电子创赢赛道”。今年，该赛道紧密围绕算力基础设施、工业智能化及新型电力系统三大前沿方向设置赛题。施耐德电气副总裁、公司事务及可持续发展中国区负责人夏学英阐释道，所有赛题均源自产业实践中的真实难题，赛事的价值不仅在于甄选出能够出色回应现实挑战的“答题者”，更在于培育一代能够破解未来产业发展瓶颈的“破局者”。据悉，在2023年该赛道中，由浙江大学团队研发的“基于AI算法的伺服系统优化控制”项目，已成功应用于企业的实际产品体系，生动展现了从赛场创新到产业应用的高效转化。

与此同时，各大高校也在积极推动产教融合的实质性进展。哈尔滨工业大学电气工程及自动化学院副院长禹国栋表示，学校将充分利用承办此次大赛的宝贵契机，通过共建联合实验室、设立创新研修课程等多元化手段，将鲜活的产业应用场景持续融入人才培养的日常体系。而作为下一届赛事承办方的太原理工大学，其电气与动力工程学院院长窦银科则提出了另一番见解，他认为高等院校在人才培养上可着力于特定细分领域，力求做深做实，从而更为精准地适应产业发展的多元化需求。

经过层层激烈角逐，本届大赛最终有来自120所高校的291支团队成功晋级全国总决赛。其中，南京航空航天大学、浙江大学等六支杰出队伍凭借卓越表现，荣获企业赛道特等奖殊荣。据悉，该赛事的下一届举办权已移交至太原理工大学。（完）

7月30日，浙江省市场监督管理局在杭州举行了一场关于经营者集中委托审查的新闻发布会。据会议披露，自8月1日起，该局将根据国家市场监管总局的授权，承担起浙江、福建、江西三省范围内经营者集中简易案件的审查职责。这一变化意味着，未来涉及这三省企业的投资并购交易，若符合经营者集中申报条件且适用简易流程，将能够在浙江本地完成审查，无需远途奔波。

并购活跃度向来是窥视区域经济脉动的关键指标。“十四五”开局以来，浙江企业的投资并购热情持续高涨，全省累计提报经营者集中反垄断申报达360件，涉及交易金额总和逾4500亿元。从交易规模来看，绝大多数申报集中于中小体量交易，其中金额不足10亿元的申报案件达255件，占比高达70.8%。申报主体以本土企业为主力，国有与民营企业分别递交了241件和240件，几乎旗鼓相当，合计占据申报总数的三分之二左右，而外资企业的申报量仅为53件，占比14.7%。行业分布上，制造业是浙江并购活动的热点领域，相关申报有147件，占全部申报的40.8%。

所谓经营者集中审查，简而言之即为企业并购的合规审核。当企业间发生合并、股权收购、设立合资公司等行为，一旦触及反垄断法律法规设定的申报门槛，就必须事先向国家市场监管总局提出申请，获得许可后方可推进。浙江省市场监督管理局相关负责人指出，借着此次委托授权，该局将能更充分地发挥贴近市场、熟悉企业的独特优势，为企业投资并购提供更优质的服务，同时有效压缩制度性交易成本，为浙江锻造最具竞争力的营商环境贡献力量。

委托审查的具体范围也已明确界定。依据国家市场监管总局今年3月发布的公告，浙江省市场监管局受托审查浙闽赣三地符合下述任一条件的简易案件：其一，至少一名申报人的注册地坐落于三地辖区；其二，经营者通过股权收购、资产并购或合同安排等途径取得其他经营者的控制权，而目标经营者的注册地在三地范围之内；其三，经营者共同设立合资企业，且该合资企业的注册地位于三地；其四，相关地域市场呈区域性特征，且该市场全部或大体位于三地；其五，国家市场监管总局指定委托的其他类型案件。

何为“简易案件”？其判定标准涵盖四种典型情形：第一种，在同一相关市场内，参与集中的经营者合计市场份额不足15%；或在上下游市场中，各参与方的市场份额均低于25%；亦或参与方既无同一市场竞争关系也不存在上下游关联，但在与交易相关的每个市场中的份额均未超过25%。第二种，参与集中的经营者在境外设立合资企业，且该企业不涉足中国境内的经营业务。第三种，经营者收购境外企业的股权或资产，但该境外企业并不在中国境内开展商业活动。第四种，原本由两家及以上经营者共同控制的合资企业，经集中后转为由其中一家或多家单独控制。

数据显示，简易案件在全部经营者集中申报中占比接近九成，覆盖面颇为广泛，绝大多数并购行为均可纳入这一范畴。“借助委托审查机制，我们可以为浙闽赣三省的经营者提供近在咫尺的申报辅导，不仅显著降低了沟通成本，还有望压缩审查周期，助力企业更迅捷地推进投资并购计划。”浙江省市场监督管理局反垄断处的一位负责人如此表示。

秉持“简案快办”的宗旨，浙江省市场监督管理局计划推出多项便民利企的创新举措。在靠前服务与风险防控层面，该局将强化与国资、金融及上市公司监管机构的协调联动，提前掌握省内大型企业的投资并购动向，前置实施政策引导与合规辅导；同时，持续优化企业并购风险监测预警体系，深化与福建、江西两省市场监管部门的协作配合，推进长三角区域经营主体数据共享，从而在更大范围内精准锁定达到申报标准的交易行为，不断提升申报预警的精确化水平。

为了最大限度简化办事流程，浙江已与国家市场监管总局的经营者集中反垄断业务系统实现全面对接，申报流程可在线上全链条闭环运行，切实兑现“让数据流转多、企业奔波少、甚至零跑动”的服务承诺。此外，为确保审查工作规范有序且高效运转，浙江省市场监督管理局已组建一支专业审查队伍，主动对标简易案件“双二十”内部时限要求，即从申报受理到正式立案、从立案到审结，各环节原则上均须在20天内完成，以此为企业投资并购活动提供优质高效的服务保障。

继东方卫视推出全流程AI短剧《太阳坠落之时》、浙江卫视播出上星AI短剧《中国传说·白蛇》之后，电视荧屏再度迎来一部全新AI剧作——安徽卫视自7月22日起开播国内首部获得网络剧片发行许可证的全AI非遗题材剧《桃花潭记》，标志着AI剧集正式登陆电视大屏。

这部共20集、每集约10分钟的剧集，在片头醒目标注了“AI制作”与“AIGC导演”等字样。自播出以来，该剧迅速引发网友热烈讨论，相关话题如“AI剧集从短视频小屏迈向卫视大屏”等频频登上热搜榜单，成为舆论关注的焦点。

从短视频平台的初步试水，到各大卫视的常态化播出，AI剧集频繁亮相电视大屏，究竟传递了怎样的深层信号？对此，北京电影学院电影学系副教授李啸洋认为，这是传统媒介在融合创新进程中的一次大胆尝试，也在相当程度上推动了AIGC视听创作向主流化方向迈进。

李啸洋在梳理网友对《桃花潭记》的反馈时发现，支持者视其为一种“超前”的探索，认为电视台成功将传统非遗与新技术表达相结合，并实现了“降本增效”的目标。而持质疑态度的网友则倾向于将AI剧集与真人表演的电视剧进行比较，指其缺乏视觉艺术美感。具体而言，剧情方面，安徽泾县宣纸古法造纸非遗与权谋故事之间的逻辑衔接略显牵强；视觉层面，画面光线与声音处理不够专业，AI演员的表演细腻度不足，难以令观众沉浸其中。此外，还有部分网友将讨论延伸至AI影视对真人演员生存空间的潜在影响等更广泛议题。

“省级电视台本身具有权威性，而AI剧集则源于‘小屏’端、偏重娱乐属性的新兴事物，这种传统与新颖、权威与娱乐之间的碰撞，既让观众眼前一亮，也折射出AI影视主流化所面临的多重现实挑战。”李啸洋进一步解释，《中国传说·白蛇》与《桃花潭记》均将剧情内容与本地非遗元素深度融合，观众接受度相对较高。一方面，相较于以往常规的文旅短片，AI剧集无疑是文旅宣传方式的一次革新与升级；另一方面，正如反对者所指出的，当前AI剧集仍存在明显短板，与成熟电视剧的制作标准尚有较大差距。

长期专注于数字媒介与智能影像艺术研究的重庆师范大学新闻与传媒学院教授黄勇军则表示，AI剧集登上“大屏”标志着主流媒介对“AI+影视”的权威验证与强力加持。这从技术层面证明了AIGC长内容在大屏上的适配性，为中小成本创作开辟了新路径，是新质生产力赋能传统媒介转型的具体体现。

“然而，AI影视若要真正扎根电视‘大屏’，不能仅凭一时的新鲜感。观众不会因为作品由AI制作便降低审美标准。”黄勇军指出，AI影视的主流化进程不可避免地要与真人演绎的电视剧同台竞争，若缺乏扎实的叙事逻辑、精美的画面呈现以及情感充沛的表演，便难以实现真正的“增效”，更无法长久赢得观众关注。此外，AI影视主流化还可能面临一系列法律层面的争议，例如AI演员“克隆”真人演员面部特征是否构成侵权等问题。

黄勇军认为，未来AI影视的主流化发展需从四个维度着力推进：技术上，应提升AIGC制作水准，切实解决播放卡顿、表情僵硬、画面粗糙等突出问题；美学上，需构建AI特有的叙事语法，避免对真人表演的简单模仿，同时规避AI“恐怖谷效应”；法律伦理层面，则需完善版权归属界定与演员权益保障机制；传播策略上，应积极探索人机协同创作模式，防止过度依赖技术炫技而忽视人文内涵的沉淀。

李啸洋补充强调，AI剧集归根结底只是讲好中国故事的一种新型载体，其呈现的内容与文化底蕴才是决定传播成效的关键所在。AI剧集不应止步于“技术复现”，而应借助技术力量深挖传统文化中尚未被充分表达的精神内核，进而演变为真正富有生命力的艺术形态。AI剧集“上星”所传递的信号并非“替代真人”，而是在AI影视主流化的进程中，对技术突破与人文深耕深度融合路径的全新探索。

在湖南湘江新区，一批游戏企业正以前所未有的多元化姿态拥抱全球市场——从街机时代的情怀复刻，到策略手游的海外远征，再到热销日本的生存题材作品以及深耕TikTok与独立应用的小游戏矩阵，它们各自摸索出独特的出海航道。有的团队将中华国风、地方风貌乃至经典IP巧妙织入角色塑造、场景构建与机制设计中，有的则把重心放在玩法验证、本土化打磨与长期运营之上，试图以更务实的方式打开海外用户的视野。

作为湖南游戏行业的标杆，草花互动在取得美国经典漫画《Xenozoic Tales》的正版授权后，并未简单停留在对《恐龙快打》怀旧元素的临摹上，而是大胆为这一舶来IP披上东方美学的华服。在文化融合层面，《街机恐龙》与本土武侠动画《虹猫蓝兔七侠传》展开深度联动，将长虹剑、冰魄剑等标志性武器化为游戏中的神兵利器，并把侠肝义胆的精神内核注入限时副本；团队还推出了致敬李小龙的特别版本，精心还原中山装和黄色战袍等标志性造型，将中华武术的一招一式拆解为角色技能，让功夫文化真正成为可触可感的游戏精髓。

地方风情同样被细腻地嵌入游戏世界的肌理。据《街机恐龙》项目负责人陈熙透露，团队将张家界标志性的石英砂岩峰林地貌完整搬进限时挑战副本，配合带有浓郁湖南腔调的角色语音，让本地玩家倍感亲切；苗族服饰主题的时装以及汉服风格的外观也相继登场，化为玩家可以自由搭配、对外展示的数字资产。陈熙强调，立项初期团队考量的核心从来不是题材的经典程度，而是用户画像与市场潜力是否匹配。为此，他们曾发放上万份问卷并在多平台测试素材点击率，最终锁定“情怀唤醒+文化增量”的产品策略。在他看来，文化植入绝不能沦为生硬的标签，“我们筛选元素的标尺有三把：辨识度要高、能自然转化为玩法、让年轻族群乐于接纳。与其强行灌输知识，不如让玩家在换装和闯关的乐趣中，潜移默化地感受东方美学的韵味。”

截至目前，《街机恐龙》已稳健运营一年半，累计注册用户突破2000万大关，月活跃用户稳居百万级。游戏已在新加坡和马来西亚的谷歌应用商店启动测试，以华人市场为首要切入点，后续计划登陆港澳台地区。陈熙表示：“我们先用IP情怀锁定核心受众，再逐步释放文化层面的内容。语言可以实现本地化，但汉服、张家界风光这些文化基因会被原汁原味地保留下来。”与此同时，草花互动自主研发的历史策略手游《帝国：权杖与文明》也已瞄准中东市场发力，团队携手华为终端云的中东非洲区域团队，在语言翻译、合规审查、支付体系及分发渠道等关键环节推进本地化适配，并将华夏文明特有的兵种、建筑和科技体系无缝融入对抗玩法之中。

相较于草花互动“文化先行+IP承载”的战略，游品科技和指色网络的出海路径呈现出另一种逻辑——它们更注重产品验证的严谨性、本地化的精细度以及运营节奏的把控。凭借《收纳物语》《进击的汉字》等产品的成功积累，游品科技在休闲小游戏的研发、买量投放和商业变现方面早已练就一身本领。2026年初，其出海力作《Cell Survivor》在全球市场迎来爆发式增长，其中日本市场贡献了超过一半的流水。这一成绩的背后，是企业从创立之初便坚守的研发导向理念。创始人侯添乐坦言，小游戏赛道表面看似轻巧，实则比拼的是研发功力、节奏拿捏和持续打磨的能力。在出海实践中，团队并未机械照搬国内版本，而是依据海外市场的反馈精准捕捉玩法趋势，先在国内完成玩法机制、留存数据、数值平衡及商业化模型的全面验证，再推出与当地用户习惯契合度更高的定制版本，并不断微调养成系统、活动频次与变现策略。

指色网络则走出了一条“IAA小游戏+独立应用”双轮驱动的出海路线。这家本土企业旗下已有多款流水破亿的爆款产品，稳坐国内IAA小游戏赛道的头把交椅。据介绍，团队一方面将消除、解压、脑洞等品类的小游戏投放到TikTok平台快速起量，另一方面积极布局独立应用的海外发行，代表作《Car Jam》在过去一年间全球全渠道累计下载量已跨越2000万次门槛。发行事业部合伙人姚湘泉观察到，中国小游戏的创意迭代速度已经领跑全球。在文化元素的融入上，团队倾向于先用成熟玩法吸引用户，再徐徐将汉字、地标等本土印记植入产品中。“文化传播是场马拉松，急不得。只有先用玩法立住脚跟，用户才愿意静下心来感受你想要传递的文化温度。”

企业敢于扬帆远航，离不开湘江新区产业生态的强力托举。以中电软件园为例，这里汇聚了草花互动、游品科技、指色网络等一批企业，形成了从游戏研发、小游戏制作到海外发行覆盖全链条的产业闭环。新区更是在知识产权保护、海外展会参展、内容本地化生产、渠道资源对接等多个维度，为企业提供系统化的配套服务，为“出海”之路扫清障碍。而比硬件配套更具韧性的，是园区内部自然生长出的良性竞合氛围。企业之间摒弃内耗、互助共赢已成常态。姚湘泉回忆道，游品科技早年遭遇发展瓶颈时，指色网络曾主动分享运营经验和数据洞察；而当游品科技打造出爆款后，也慷慨地将商业化设计思路与同行探讨交流，形成了知识共享的良性循环。

更深层的支撑，则来自湘江新区对文化资源的整合与全球渠道的铺设。草花互动一位负责人透露，新区积极牵线搭桥，推动企业对接岳麓书院、非遗项目及文旅资源，并不定期举办海外对接会和行业展览，助力企业链接全球市场脉搏。如今，从海外玩家操控李小龙的经典造型闯关破敌，到全球用户在解谜世界里指尖轻触张家界的嶙峋峰林与苗族服饰的绚烂多彩，湖湘文化的独特魅力正随着游戏产品的触角，悄然抵达越来越多的海外受众。有业内人士评价称，这种将文化融于玩法、让用户在沉浸式体验中自然感知的传播范式，规避了生硬输出的尴尬，能让全球玩家在互动与愉悦中，逐步读懂中国文化与湖湘特色的深层意蕴。