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当{“Z世代”开始“掌管}”铁皮厂:把家乡钢制家具推到更远的地方去
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当{“Z世代”开始“掌管}”铁皮厂:把家乡钢制家具推到更远的地方去
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更新2026-07-31 21:14:53
作者张冰旺
分类蜜桃网址改成多少了

软件介绍

当{“Z世代”开始“掌管}”铁皮厂:把家乡钢制家具推到更远的地方去

河南洛阳伊滨区,一片片钢制家具厂房鳞次栉比,当地人口中的“铁皮厂”正悄然迎来一场代际更迭。一批批“Z世代”青年接力扎根于此,为这个积淀深厚的传统产业注入了蓬勃的新鲜血液。

2001年出生的韩冰,踏入河南炎恩家具制造有限公司之前,对钢制家具几乎一窍不通。数年前,他从一线运营做起,逐渐摸清了行业的门道。“这个领域看似传统,实则处处暗藏机遇。”当众多同行仍依赖线下渠道铺货时,他已随企业一同将重心转向电商平台,短视频种草、直播带货等新式营销手法,被他信手拈来地融入销售流程。

“不少人觉得铁皮柜粗笨、落伍,但客户真正看重的,是环保与耐用。”韩冰认为,产品的关键不在于外观,而在于如何精准传递其核心价值。他提及一段经历:一位来自南方的客户,从初次询价到最终敲定合作,前后沟通长达半年之久。起初,对方对“源头工厂”的身份半信半疑,韩冰并未急于促成交易,而是持续提供专业建议,并主动邀请对方实地考察生产线。这笔近百万的订单最终顺利落定,也成为他入行以来最耀眼的一笔战绩。

从管培生到团队负责人,韩冰的晋升之路仅用了不足两年。去年团队营收突破3000万元,今年目标更是直指9500万元,向亿元大关冲刺。“一个人跑得快,一群人跑得远。我不喜欢盯着下属干活,而是要让每个人都找到自己的节拍。”他这样诠释自己的管理哲学。

伊滨区素有“中国钢制家具之都”的美誉,这里聚集了超过600家生产企业及3000余家上下游配套商户,产业链条之完整令人瞩目。2003年出生的郭靖和是土生土长的伊滨人,从小在“铁皮厂”的环绕下长大。在白俄罗斯完成四年半声乐专业学习后,他选择回到家乡,进入一家工厂从事采购工作。“我打算从源头起步,把整个产业链摸个透。”从音乐厅到钢材市场,这个身份的剧烈转变让他初入职便遭遇挑战——一批几百吨的原材料出现质量问题,郭靖和多次与供应商周旋,最终化解了危机。

“这行既磨人,也磨出本事。”他说,采购不过是起点,未来他盘算着:“有朝一日,用俄语把家乡的钢制家具推向更远的远方。”如今,伊滨区的钢制家具产品已远销全球120多个国家和地区,越来越多“Z世代”选择扎根这片热土。

2005年出生的师小淋在洛阳读大学,通过校企合作进入当地一家钢制家具厂实习。她为自己定下目标:毕业转正后,先冲击月销50万元的业绩。“看到前辈们的成绩和收入,就觉得这行有奔头。”

功能特点

(乡村行·看振兴)《广东青年“智”解荔枝》种植难题 助力乡村振兴

在广东茂名的柏桥村,一场由青年学子引领的农业科技变革正悄然改变着千年荔枝种植的传统面貌。中山大学“飞鸟智慧果园”大学生“百千万工程”突击队队长刘正宇向中新网记者透露,团队研发的AI作物表型模型基于高达两百万张高清图像训练而成,能对花量、病虫害等二十七项指标实现厘米级精细识别,准确率突破百分之九十五,并构建了“感知—识别—决策—复核”的智能认知链条,使系统具备持续自学的进化能力。

柏桥村作为省级荔枝生产专业村,坐落于全国荔枝优势产区核心地带,村民世代以种植荔枝为生,历史可追溯至两千多年前。然而,长期以来,墒情监测困难、苗情与病虫情预警滞后、灾情应对不力、小规模农户面临技术门槛高企,以及产销信息不对称等顽疾,始终是制约当地荔枝产业迈向高质量发展的拦路虎。

2024年,这一困境迎来转机。由中山大学石茜教授团队领衔的飞鸟智慧果园项目,响应共青团广东省委员会发起的广东青年大学生“百千万工程”突击队行动,正式落地柏桥村。突击队成员数年如一日深入田间地头,进行细致走访与调研,依托团队前期积累的“AI+低空遥感”核心技术,自主研发出飞鸟智慧农业管理平台。该平台巧妙整合卫星遥感、无人机低空巡检、地面物联网传感器及农户手机终端,构建起覆盖天空、地面与人的“空地协同感知网络”,实现了全方位、立体化的农业数据采集与智能分析。

突击队技术负责人朱方杰向记者介绍,无人机每日可巡检七百五十亩果园,系统将多源异构数据转化为可量化的物候变化、作物长势、病虫害发生及风险评估指标,并通过轻量化小程序即时推送至农户手机。此外,平台还能提前七天发布极端天气预警,而每亩每年的技术成本仅约一百元。这一高效低价的解决方案,为传统农业注入了前所未有的数字化活力。

截至目前,团队已在柏桥村完成六千八百亩荔枝园的空天地融合监测网络部署,对两万五千棵荔枝树实施信息化建模,并为每棵树赋予独一无二的“一树一码”数字身份。同时,无人机巡检系统的本地化适配及飞鸟平台的部署上线也已顺利完成,标志着这一智慧管理模式在基层落地生根。

解决了“种得好”的难题后,突击队将目光投向“卖得好”的迫切需求。传统荔枝销售旺季集中在六月和七月,大量鲜果集中涌入市场,不仅导致价格波动剧烈,还给冷链物流带来沉重负担。为破解这一困局,团队综合考量花量、坐果率、树势及气象条件等多种因素,构建了产销协同大模型,能够精准预测区域产量、成熟期、品质等级及供需变化趋势。朱方杰表示,通过“一树一码”数字档案等创新手段,团队将种植过程中的数据转化为消费者的品质信任凭证,同时为生产者提供市场决策依据,有力推动荔枝从季节性销售模式向数字化、订单化、品牌化方向转型。

依托“云养树”认养机制与全流程溯源体系的独特运营模式,荔枝实现了百分之十至十五的溢价,试点果园亩均产量提升两成,农药使用量减少百分之三十五,亩均增收达两千元。这些实实在在的经济效益,验证了科技赋能农业的巨大潜力。

目前,飞鸟智慧果园管理模式已在广东省内一百二十八个果园成功推广,惠及超过一万户农户,并于2025年被正式列入广东省农业农村厅的新技术新模式推广目录。展望未来,刘正宇表示,突击队将致力于形成可复制、可推广的标准化运营方案,辐射带动周边根子、分界、泗水等三个乡镇共计一万五千亩的共富片区,建立长效运维与推广机制。他满怀信心地强调:“我们希望通过‘一村示范、多村联动、区域推广’的梯度辐射模式,让数字助农的创新成果惠及更广大的果农群体。”

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周星:天津{构建“大消费”格局关键在}“洋”与“新”

中新网天津7月31日电 (记者 孙翼飞)在30日启幕的2026海河国际消费论坛上,普华永道中国副主席兼公共事务主管合伙人周星接受媒体专访时指出,天津构筑“大消费”版图的要害,在于巧妙驾驭“洋”与“新”两大引擎,并为这座城市问鼎国际消费中心城市之位献上睿智之策。

周星剖析道,天津坐拥得天独厚的口岸优势与枢纽地位,进出口贸易势头稳健,然而庞大的贸易规模尚未充分转化为内需市场的澎湃动力。她援引普华永道针对消费品领域的调研成果称,高达61%的消费者对舶来食品抱有浓厚兴致,这无疑为天津指明了发力方向。

“天津不妨依托保税区,精心打造进口商品博览专区,推动跨境电商与实体体验无缝衔接,让‘海淘首选津门’深入人心。”周星建言,天津需在“洋”字上精耕细作,将保税区蜕变为环球商品的“超级体验殿堂”,借力四通八达的电商物流网络,令消费者足不出津即可尽览全球臻品。

谈及“新”维度时,周星注意到,天津首店经济规模已逼近沪上,但消费总量仅及上海的22%。在她看来,这并非短板,反倒暗藏错位竞争的无限契机。

“京沪两地早已汇聚众多国际奢华品牌,天津无须硬碰硬,不如另辟蹊径,做‘全球买手’的聚集高地。”周星提议,天津应精准引入尚未踏足中国市场的全球独立设计师品牌与新潮个性单品,精准锁定年轻世代及中产人群对品质与独特性的双重渴求。

谈到外资消费品牌在华处境,周星直言,昔日“将全球爆款复制入华”的旧套路已渐显疲态。中国本土品牌的创新活力与迭代速度令人侧目,正倒逼跨国企业重塑在华战略逻辑。

“当下,外资纷纷将中国视为创意孵化场——于此地研发新品、试水新业态,再将成功样本反向输出至全球版图。”她认为,天津闲适的城市格调与庞大的短途游客流,天然契合这一“试验田”定位,“津门试水、全国创新、全球推广,无疑将成就外资与天津的共赢局面。”

透析中国消费大盘的宏观走向,周星凝练出四大转型信号:消费重心由实物转向体验、行业格局从全能型迈向细分化、AI科技正重塑需求脉络与消费情境、免签等开放红利催热入境消费新风口。她尤其强调,当前中国服务消费占比已攀升至46.1%,但相较全球大城市55%的平均水准,仍有近9个百分点的上扬余地,这一庞大潜能对于以服务业见长的天津而言,尤具战略价值。

周星在尾声建议,天津应善用会展平台的辐射效应,将会展经济与入境消费深度交融,让海外客商在参会之余,亦能轻松畅享中国创新精品的魅力。“天津不应仅被视作一座城,更应定位为通向世界的枢纽——从单纯引资,进阶为引流入境消费,方为国际消费中心城市应有的气度与格局。”

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当{“Z世代”开始“掌管}”铁皮厂:把家乡钢制家具推到更远的地方去河南洛阳伊滨区,一片片钢制家具厂房鳞次栉比,当地人口中的“铁皮厂”正悄然迎来一场代际更迭。一批批“Z世代”青年接力扎根于此,为这个积淀深厚的传统产业注入了蓬勃的新鲜血液。20

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